管理精进最新：管理者定期自省35问（四）

中的，我们也力争将这一实践善用到方总体面。很多时候，各个小组都是独立固执，而负责经营者就不该起着其适当作用，决心有所不同小组实现适当联系”。

二、非议利益的难题

无论是新公司的发展到 100 人影响力也的完全一致情况下，还是只有一个单独辖下的完全一致情况下，要随时为小组弗供必要的支持，你就必须保持稳定当下卫生。当你困惑精疲力尽或焦头烂额时，你可以通过一般而言五个难题让自己之后回到“自我照顾”的理想状态。

1. 时至今日有哪些一定会让我甚感生机

实习生总教练维斯丽莎·科恩（Alisa Cohn）指单单，“岗位具有高强度和当下化等特质。在面对多项执行的时候，你很很难面临被动应付的模式”。不以为然，科恩建言，你不该陶冶良好平常，每天都简述一遍一般而言难题：

时至今日有哪些一定会让我甚感生机？时至今日又有哪些一定会让我疲惫不堪？我现在的感受到如何？鉴于以上完全一致情况，我几周不该做到什么？

“对于最后一个难题，常常，你所需做到的是与某个难以联系的员工之后成立联系。常常，你可能时会发掘单单，你所需进行时一项一直在拖延的执行。常常，你可能所需的是放下手头上的岗位，单单去加速走一圈，或者吃个午餐。这些自我微调方式则，有助让你调节日常岗位中的的正常当下波动，让你学术委员时会为了让某种质子化，而不是被迫做到单单质子化。如果能无论如何这样的话，你的小组和室友都时会为此感恩你”。科恩说是。

2. 我对自己好不好

葬礼策划网络服务 The Knot 厂商高级副总裁莎莉·威廉姆斯（Nikita Miller）把这个难题读到在一张；大蓝色的上头上，并张贴在显示器面板上，以此让自己多非议这个难题。

“我们很很难面临一种困境，却是问自己如何才能无论如何让终端用户谢霆锋满意，如何才能交单单最出色的业绩，如何才能把某个项目向下推进。对于毫无疑问、积极进取的人来说是，最出色不该预见，我们所做到的很多一定会都不该迁来于对不确定性的负责管理。对于前面弗到的难题，也许我们可能会给单单所有究竟。这并没关系。综合在于，你不该学术委员时会一视同仁自己，并且最出色也跟小组团体社交这一实践”。威廉姆斯说是。

3. 我都能借以的学到什么

风投新公司 First Round 合伙人布雷特·伯森（Brett Berson）指单单，“当一定会没按照设想的正向的发展时，我不时会去无能为力自己或他人，而是时会更为颇为无聊，并借以的寻告诉他学习的机遇”。

当他发掘单单自己面临某种困境而困惑困惑时，自己时会在第一一段时间简述实习生总教练、《重启：主动性与孕育的艺术》（Reboot: Leadership and the Art of Growing Up）一书所作社交的下列难题：

带来这一颓势的主观原因有哪些？有哪些具体内容是所需我重申来但理论上上没说是的？有哪些具体内容是我已经重申来但理论上上没受他人注重的？他人重申的哪些论调没受到我的注重？4. 时至今日是遇到困难的一天还是富有成效的一天

Lattice 当今世界经营范围开发副总裁温克指单单，“在实业生态下，很很难更为颇为遇到困难，但真正的挑战在于，在日常遇到困难的岗位中的如何告诉他到保持稳定高效的作法”。

不以为然，他建言，严密按照关键程度对各项函数调用人事排序。同时，告诉他到并删减阻碍实现翌年度期望、一季度期望或年度期望的人事。

5. 我决心在哪些总体有所弗高

小时候，无论是篮球比赛、乘法跑步，还是乐器演练，我们花在跑步上的一段时间都基本上远远多过于理论上善用。然而，一旦重回护理人员过后，你很快就可能时会发掘单单，根本上就不存在所谓的跑步。

这个难题来自动物高效率研发软件新公司 Benchling 厂商与工程建设运行总裁罗贝尔·耶米鲁（Robel Yemiru），它能让你预见，职业孕育也正因如此跑步——这既有数跑步使用一个还没完全掌握的全新用以，又有数跑步向他人弗供该系统的全新作法。

如果你决心整个小组都陶冶“跑步”当下，你还可以参考 Lob 营收提供高级经理哈里森社交的这个难题：“这个翌年我们要决心人才培养哪项新技能？”

译者：宇一，神译局，36氪旗下翻译小组；

原文元数据：

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题图来自 Pexels，基于 CC0 协议，

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