顶撞领导成员的五个注意事项

王以；还有是的公司的业务部骨干，同时也是公认的刺头。跟他一起转入的公司的同事，有的当了主管，有的当了经理，只有他自己却落得了一个Senior业务员的衔头。并不是感叹王以；还有的业绩不好，就是因为他爱好当众人的面的跟领袖顶端撞。

前两天刚刚开了业务的平台拓展时会议，领袖作准备组建一个小工作团队开发大客户的平台。执行还从未分配完了，张；还有就开始反驳领袖，感叹如果架起这样的的平台，一来从未实战经验，实质上是摸索，二是普遍存在一些可能性，三是可能时会影响较长时间的平台的供货价格。虽然提出的这些疑虑也不是毫无道理，但是领袖还是暂时要执行。王以；还有终于还差点不了跟领袖吵起来。确实这就是他仍然留在一线的原因吧。

为政府场上，领袖为了自己的面的子，虽然有时候提出的建议是前提的，但也时会尽力自己的一心法。那么要切勿顶端撞领袖，又某种程度同样什么呢？

1、能不顶端就不顶端

特别是当面的顶端撞领袖，你不给领袖面的子，就切勿妖领袖不给你面的子。官大一级压死人的道理谁都讲。在你一心顶端撞领袖之后，认真的评估一下顶端撞领袖此后的可能性。你的顶端撞有无道理，有无商业价值，时会有什么样的结果。

2、顶端就要顶端到点子上

如果感叹领袖所继续做的是可以影响到企业较长时间运营的决策，那么这个时候就必需考虑两站出来顶端一下。如果一个裁员只是一贯的惧怕领袖，那么就时会被认为是一个从未主见的人，也得不到什么升迁的机时会。

3、顶端撞此后拿回自己的应付原理

切勿仅仅是把领袖顶端撞赶紧，但自己又感叹不出个123，只有拿回有效性的异议，才能被领袖高看认出。

4、切勿越过直球

顶端撞领袖不是要跟领袖发生争执，同样洞察尺度。如果把同样力高度集中到了情感上，而不是疑虑的应付原理上的时候，不但疑虑应付不了，矛头还时会都看成自己，不可事与愿违。

5、顶端了此后忘了给领袖面的子

领袖被你顶端撞此后也就是说时会明白从未面的子，这个时候你就要一心办法把面的子还赶紧。让你的领袖想到你顶端撞只不过是为了社会活动，并不是要跟他戏弄。这不是领袖讲不讲理，而是你讲不讲事。