库克的60条商业思考：苹果公司仍然在遵照“北极星”的指引

5、我们所有的想要法都是最出新色的，iPhone只举例来说其当中一种，并努力把它想要到到极致，其他的都才会果断下定决心。

6、实际上，你把我们装配的每一款商品放入桌面上，就能显露新我们有多么着重于。

7、我们倒是都没把贩售很的产品Android作为能够。我们的主要能够是贩售一流的Android，发放一流的感官，实际上是渴望通过更加很低的合作开发成当初解决问题这一点。

8、我视为在多数消费电子市场当中，也许不存在很多的垃圾商品。我们想要要到垃圾销售业务。我们想要要干这样的公坏事。我们渴望合作开发毫无疑询问高水准的商品，发放高水准的感官。我无论如何才会有充足的Gmail就让转售我们的商品，我们渴望讨好他们。

9、洋葱建筑设计商品不才会以Gmail用作器材间隔时间增减为能够，建筑设计价值观是使器材简洁优雅，方便用作且慢速。

10、你要像从公事家禽行业一样管理子公司，如果家禽过了保质期，解决办法就来了。

11、不新颖，就只有死北路一条。这也是内心立足于我们子公司的造就人文。有些人视为，新颖就是偏离，但我们倒是都不这么视为。新颖毕竟不一定是偏离，新颖毕竟是要把某些刚才想要到得更加容易。可是如果时说只是为了偏离而偏离，我们视为就是不对的。因为如果你只是为了偏离而变的话，就等于是把聚焦在一起的光子给分散了，而当初这样的一个光子可以拿来用作毫无疑询问的新颖。可是直到现在，却一落千丈了重视的重视点，为了想要到不尽相同而不尽相同。

12、在新科技圈有这样一种现像，仅仅是一种自恋，那就是对顺利的假定。你能拿到多少浏览量，你仅有多少活跃Gmail，你贩售了多少台器材。每一个新科技圈的人都就让大数据，但微软从不被这些所因素，他只着重于于想要到到最出新色。

13、市场世界市场与用作量世界市场彼此之间相比较很大的差异。如果真正一定会用，市场世界市场指标还极为重要吗？对我们来时说，毫无疑询问极为重要的是让人们用作我们的商品。如果你的商品被人丢在桌子那时候，就未比较丰富他们的生活习惯。便是，我才看重用作量。这并不是时说我不体谅市场世界市场，我想要要给你留给这样的印象。

14、我们不能接受全然为了世界市场而盲目发展。

15、洋葱之所以才会顺利，关键性就是让每一个人想要到自己，不管是CEO，还是其他的他的公司，我们这些人，全都的战技都是二者之间的，而不是时说保持一致的。微软比任何人都越发清楚这一点的效用，所以时说，在他身兼CEO的时候，他组建了一个管理他的团队，这些他的公司彼此之间的战技和他的战技是二者之间的。我想要到CEO的时候，也是一样，致力于让我楼下的他的公司跟我有不一样的战技，所以我们的他的公司和同公事理应是有二者之间的战技，而不是千人一面。尽管我们每一个人是不尽相同的，所有的洋葱人都是有共同的能够，这一点在洋葱从未偏离，就是要制造世界性上不一样的商品，比较丰富人们的生活习惯，这点是即便如此不必偏离的。这些年洋葱有很多偏离，而且未来会也才会有其他的偏离，这一点是连续性的。

16、在iPhone有很好的剧烈发言人文，其当中最出新色的想要法才会剧烈发言。然后我们从三高水准的想要法当中显然举例来说，最终把我们的间隔时间花在哪些计划后面。

17、我们即便如此在找回仅有高层次和高水准侵权行为的子公司，当我们找出新时就才会收购它们。我们不才会为了扩充盈利而展开收购。我们最看重的是人才和侵权行为。

18、我们不设分支部门。我们不向的大学或者其他大子公司进修，他们才会将子公司拆成不尽相同分支，便给每个分支唆使一个拥护，而且每个分支都有自己的行销、交流和运营型式。想要一想要，如果你是一个CEO，你拥护的子公司有很多分支——我时说的夸张点——你就很有如个控股子公司的CEO。这是大多数子公司的经销模式，但不是消费者对我们的期待。你不必让他的团队彼此之间的关系强而有力，你不必有不必与人共公事的职工。我们的职工才会尊重其他职工，并且能组合而成他的团队来社会上活动。

19、否认有误很极为重要，因为这是一个子公司这样一来的唯一型式。典型的大子公司病症之一就是不否认人犯过的有误，并且才会让有误越发严重。他们自视甚高，不才会时说自己有什么地方想要到错了。我视为如果你越慢否认有误，修正得也就更加容易。如果你负负起，你就能从人们的猜测当中正因如此；但你学鸵鸟把头埋到细沙那时候，你就才会人犯同一个有误，我视为这样你才会一落千丈你的职工和Gmail。

20、我们不能接受以新科技为借口，无视Gmail的隐私权。因此洋葱举例来说了一条不尽相同的北路段：尽意味著不去得来Gmail数据。我们更加加尊重Gmail的权利和思维，因此我们告诉这一切都属于Gmail。

21、我们为Gmail着想要——这不是行销口号或行销型式，这是我们的整体道德观。

二

关于拥护

22、我视为“踏入微软”是不意味著启动的任务，我也从未试图这样想要到，从未把“踏入下一个微软”作为我的能够。微软以前帮助我废话过自己的定位，他举例来说我当接掌CEO的时候，就和我谈过，“切勿想要，如果是微软的话，他才会怎么想要到。你就想要到自己真的错误的公坏事”。

23、切勿把自己的间隔时间浪费在别人身上，切勿费尽聪明才智去模仿前人，你所模仿的这一切，也许不是最较难你的，这才会所致大量的美德内耗。你的精力本就理应理应用于去揭示，去紧密结合自己的幸福。

24、人太敏感、耳根子太软，是当不了CEO的。社交电子媒体上有太多的音爆，你要坚决自己的最终。

25、每个CEO都才会有拉起非议的力量。

26、当我们面临两个举例来说的时候，我们就才会权衡利弊，选出新一个更加容易的。但是，在我们的生活习惯当中，很多时候，精致地权衡利弊无论如何并不是显然最终的错误方法。在我们全都的生活习惯当中，往往依靠废话想要到最终无论如何更加靠谱。有意思的是，我发直到现在面临幸福关键性最终的时候，废话无论如何更加能让你显然错误的举例来说。但是，如果不必坚决不懈的准备和行动计划，它就才会越发毫无意味。

27、也许有冷眼旁观者和许多人、幸好却无贡献者也对解决问题能够毫无帮助。

28、当我在小孩子公坏事上不必实战经验的时候，我也许列出新我视为是最聪明的人的名单，我可以联系他们，并获得他们的建议。

29、我视为基本上的执行长执行长与客户服务是独立的。不少商品子公司的执行长执行长——他们并不必毫无疑询问与消费者协作。我也视为，基本上的执行长执行长视为他或她的社会上活动是体谅盈利和盈余，是体谅盈利报表、收入和费用、金融机构负债表。那些是极为重要的，但我视为所有极为重要的刚才不必仅限于此。要对子公司的职工、邻里和经销政府机构、拆解商品的工人、合作开发公司，乃至对整个子公司的生态系系统高度负责。所以我意味著持有一种非基本上道德观，为此受到一些批评，我否认。如果你体谅股东的长期在短期内，上述所有公细则都是更加加关键性的。

30、在或多或少上，我想要到的是个迷茫的社会上活动。有人时说过，CEO是个迷茫的社会上活动，在很多总体这话是对的。我不是想要找人同情我。你才会否认你在交往解决办法上有不足之处，我们全都都有。不足之处才会变化，你想要想要到的不仅是让区域内有一群毫无疑询问高明的部分人，还有才会推广你想要到到最出新色的人。除此之外，还要有才会翻转你不同之处的人，以及才会指出新你近期的人。

31、往往才会碰上困境，但它获得了给自己的期望，让我走回自己的北路，胜过逆境，绝非偏见。它也获得了我羚羊一样的皮肤，当你踏入洋葱CEO的时候，迟早才会唆使上用场。

32、我内心地或许马丁·北路德·金博士的话，他时说：“全人类当中最长久、最紧迫的解决办法是，你在为别人想要到什么。”

33、我早就获得了世界性上最出新色的社会上活动。我每天、每周、每月、每年都在废话——把它们放先取三只蜡烛：人、战略和执行。在间隔时间分摊上，我以天为一个单位先取行梳理。我以前视为最极为重要的是人。如果你不必把这一项搞对，在其他两项上，无论花多大精力都无济于公事——都是不够的。

三

关于微软对自己的因素

34、在加入洋葱之前，我从未碰上过这么有的拥护，也不必停下来过一家子公司有如此清晰并且难以抗拒的能够：为良善增值。就这么直观——为良善增值。我该如何增值于良善？这是我有生之年当中仅有的一个课题，也是最极为重要的一个。无论你们有生之年当当中想要到什么，无论我们在洋葱想要到什么，我们都才会把它与我们每一个人超凡的良善融为一体。

35、虽然微软已离去，但他的美德即使如此移去在iPhone。他有生之年自觉揭示最出新色的商品，这也是我们社会上活动的整体，是我们的“双子座”，而且即便如此是iPhone的DNA。

36、处处意味著看不到的一点是，微软对于着重于的执着，他在社会上活动当中和生活习惯当中都是一样的着重于。大家才会询问他为什么也许穿戴举例来说的穿着，因为他想要要花心思在举例来说穿戴什么穿着上，他想要把一些能避免的公坏事排除出新生活习惯，让它们切勿打扰到自己对于协调的着重于性。我观察到他每天都才会减少生活习惯当当中能避免的公坏事，比如大家庭对他来时说是最极为重要的，所以他很少外地新旅行或出新差，他渴望每天晚上能跟孩子们一起睡觉。微软视为直观才是最极为重要的规范，他不偏爱简单，而要想要到到直观就才会要先取行集中废话，他才会花很多间隔时间废话怎么把公坏事想要到对。

37、微软不仅是完美主义者，他的重视度胜过了完美的界限，他毕竟终其有生之年了很多心血，他对商品的着重于度相比之下有约了一个正常人所能有的着重于度。我真的他真的是个更加加毫无疑询问的人，但很多关于他的著作那时候面都比如时说了这点。

38、我交往微软这么多年，我倒是不必想要到他想要到过关于一个人财富的最终，这倒是不是他重视的重点，因为他显然了如此卓越的商品，随之而来他越发更加加有钱人，是甲醇，是水到渠成的结果。

39、微软不必代课的头衔，但他却是我碰上的最出新色的代课，他不是一个基本上的代课，但他是最出新色的，理论上是最出新色的。

40、我真的社会上活动就是社会上活动，内涵有它该不存在的地方，是的，我就让偏离世界性，但视为理应要在我自己的间隔时间想要到这件公事，而不是在会议室那时候。然而微软并不这么视为，他是个和平主义者，他唤起我青少年一时期的想要象。第一次同僚时，他恳求我并让我或许，如果我们奋斗，制作者出新更加容易的商品，我们也能偏离世界性。

41、（微软）所想要到的是建立一种人文，选拔出新一支高水准的他的团队，这支他的团队才会选出新另外一支高水准他的团队，就是这样不停依循。

42、安德鲁是最善于偏离的人。因为他不是一辈子平着任何一个右边，或者某个观念的人。他是和哲学、和道德观“结婚”了。

四

关于“不尽相同凡想要”（think different）

43、切勿只是自觉地不必接受现今你所生活习惯的世界性，切勿安于现状。

44、生活习惯不是要你站在球门围观，这个世界性才会你参与先取来。

45、不必未突不下的考验、不必爱人不才会先取步的人，大家要当权者无论如何不尽相同的刚才，要当权者“Think Different”。

46、我很幸运，才会从一位坚信这条价值观的人那那时候进修很多刚才。他之所以才会偏离世界性，就是因为他坚信要追随自己的理想要，不必循规蹈矩。他就是我的朋友和导师，安德鲁·微软。

47、我们扪心自询问的不是我们能想要到什么，而是理应想要到什么，因为微软教才会了我们如何偏离。从他身上我学才会了爱人切勿意味着现状。

48、发展史较少才会对一一个人施压，但是，你想要一下，且切勿忘记，当它这么想要到的时候世界性发生了什么。那一个人可以是你，那一个人理应是你，那一个人才会是你。

49、除非人们当权者无论如何不尽相同的刚才，当权者“不尽相同凡想要”，这样才能解决关键性考验，拿到持续先取步。

50、在卫星城，人们或许任何解决办法都能被解决，无论它有多么十分困难。

51、比起任何型式的时摒弃，他（微软）通过自己的行动计划，使子公司内每一一个人都不甘于不必接受现状。

52、你的雄心要有与之匹配的慈爱，这是一种偷偷地有能够的慈爱。这并不显然你要越发循规蹈矩，恰恰相反，慈爱是为了想要到更加毫无疑询问的公坏事增值。

五

关于顺利

53、无数公；也告诉我们，那些就让不费吹灰之力就事与愿违的人终究是在掩饰他们自己，甚至是在掩饰别人。

54、任何太大建树的人，在他们自己的生活习惯当中，都不可避免地才会经历艰辛、挫折和沮丧。所以，切勿或许你即使如此生活习惯当中发生的公坏事才会以致于你在将来显然毫无疑询问的建树。你们仅有的自我猜测，我也以前有；尽管我现今在戏言毫无疑询问的最终，但是我也想要到过一些糟糕的最终。就像你们当中的许多人一样，我也往往碰上自己幸福当中的考验和失败。但是，这一北路走回来，我终于明白，所有这些幸福的艰难时刻都将才会即使如此，而且每经历过一次，我们都才会越发越发勇往直前和睿智。

55、一些的大学才会过多地强调追逐利益，对我来时说，报酬爱人都是作为结果产生的，而不是一个目的，报酬不理应踏入想要到公事的动力，不是早上让人早晨的可能。

56、要先找出新你们的双子座，让它指示你的社会上活动、生活习惯以及幸福志业。道德观很极为重要，它们是你们的双子座。当你感觉到到自己走回在对的北路段上，社会上活动将赋予你全新的意味。否则，它就是只是一份养活的社会上活动，幸福不必如此多的间隔时间。

57、当我们的一展宏图被普通人打得失掉——别急，这种公坏事日后还多着呢，又或者我们的热切希冀被冷水泼头——没错，这种情况从前而有之，至少我们还可以举例来说自己如何面临。

58、切勿分心。有太多的人只就让益处，想要要担负起。有太多的人忘了抢功劳，却从未想要到过有益之公事。别学这些人。要留给有内涵的刚才。要即便如此牢记，你未把你的成绩偷偷地先取箱子，你要想要到的是把它一代代传下去。

59、我擅长无法访问音爆。我才会回到整体解决办法：我们在想要到错误的公坏事吗？即使如此想要到自己的斜向吗？

60、最出新色的实干家，那些揭示出新不朽业绩的实干家，他们都是一步一个脚印地踏实想要到公事。实干家们或许，他们毕生的公志业终就让将越发比他们自己越发极为重要——比任何一一个人都越发极为重要。他们或许自己的公志业将因素无数代人，这才是他们呕心沥血的全部意味。

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