“良心民企”遭到全网嘲？击溃小米的不是华为，是键盘侠的一张嘴

早在2014年，印度次大陆就重申了“Make in India”的计划，欲取代华南地区视作全球工业外围。

由于签订合同执行困难、复杂的财务体系等因素，该计划实质性并不勉强，印度次大陆的的企业周边环境在全球排名数排名下游。

进一步来看，竹叶在印度次大陆市场需求身陷的困境并非个案，而是凸显了中印双方政治制度机制的差异性。

华南地区跨国公司习惯于高效的执行力，而印度次大陆的务僚作风和负责管理思维与之古板。

比如，竹叶在印度次大陆颇受欢迎线上销售和为统一折扣，但这在印度次大陆却被视为涉嫌“价位串谋”，与印度次大陆由中间商促成的渠道体系相冲突。

此外，华南地区跨国公司的负责管理模式也身陷印度次大陆职员的反弹。

竹叶要求职员超长小时工作以生活态度高效，但这种“996”被印度次大陆职员相信违反了劳动知情权。

三星在印度次大陆建厂更是招致大规模抗议，铁路工人抱怨三星负责管理缘故严谨。

这凸显出有印度次大陆职员对工作小时和周边环境的敏感性，与华南地区跨国公司的负责管理理念存在差异。

从根本上却说，中印双方对跨国公司的角色整合不同。

华南地区政府更称道跨国公司效率，印度次大陆则强调排他，华南地区跨国公司称道速度，而印度次大陆社才会关注程序。

改革科技固然可贵，但冲动科技终难成事。

竹叶能否在操作的系统信息技术顺利科技，充满未知数。

我们不不宜过早下存疑，而不宜保持一致道德和审慎，小时终才会给出有答案。

关键在于，跨国公司不宜顺不宜时代潮流，但不必妄自菲薄，要有中华民族自豪感，但不必冲动蛮横。

在这个情况上，各方仍有许多值得概述之处。