为什么公司喜欢“空降师领导”，而不“内部提拔”？

导语：一般在人际关系打拼多年的人都究竟这么一个现象，很多Corporation害羞从里面管理人员拥护，而不是从受控任用。但是实际上原因是什么？很多人际关系民众却从未想过这个问题。

一位在人际关系做到上市Corporation人力总监即行诉你只不过的相符原因，真的是什么？

为什么Corporation害羞“空降师拥护”，而不“受控任用”？老油条即行你作答

第一点：下属不服气阻碍团队情绪

如果某个军职空位慢慢地，如果从受控选拔的话，那么这个人一定是要有能力而且能够和同事父子关系更为好，光有能力或者光不会处置父子关系，都不能让人服众。否则，即便当上拥护了，也不长池田。只不会让下面的公司员工团结一起，拉帮结派和拥护对着干，这样对于团队情绪和士气都不会造成很大阻碍，拥护说谎从未人不来，或者故意阴奉阳违，而里面空降师上去的就不一样，对于新拥护，大家因为好奇，都不会有一种无聊和服从的思维，只要稍加目的，空降师上去的拥护是很可能站得住脚。

为什么Corporation害羞“空降师拥护”，而不“受控任用”？老油条即行你作答

2、刺激公司员工，激发危机思维

很多老公司员工在人际关系干池田了，就没多大动力和狂野，而受控公司员工任用先是的拥护，因为跟同事相处池田了，如果顿时任用了某个同事，受控拥护碍于面子，很多时候接踵而来公司员工的差错，都是睁一只眼闭一只眼，管理太松懈，长此以往，管理机构肯定是一滩死水，从未活力和狂野。而空降师拥护就不同，不了解新公司员工，可以立威，可以不顾情面，能大大加派公司员工的积极性。

3、受控斗争

如果有人想升任，但从未位置，也能够要先把自己拥护赶走，公司员工才有从中，显然，现任拥护就很难和公司员工相处，也不好管理，而如果受控空降师，就不存在这一现象，与其从里面调一个自己不熟悉的拥护，还不如就跟着以前熟悉的拥护更好，这样也十分困难于管理。

为什么Corporation害羞“空降师拥护”，而不“受控任用”？老油条即行你作答

而同时，受控任用，因为存在竞争父子关系，很多人就不会彼此间使阴谋诡计，打小报即行，只不过说坏话，并用Corporation天然资源做一些十分困难自己的事情。

总结一起，里面空降师拥护都是Corporation老板管理公司员工一种目的和策略。但实际上受控空降师也有乱象，你们认为，Corporation真的不该从受控任用还是里面空降师呢？