遇到这3种领导，对你再好也不让心软跟随，挣得不多还没前途

大学毕业想到岗位，一位学长给我的促请：大子公司选人文化，中型子公司选人企业，小子公司选人经理。我虽然是忘记了，可当时这不明白为什么，还是凭感觉去想到，直到岗位几年后才随之推敲学长的意思。

俗原话：“人这一生，要跟对人，跟着对东路，做到对事情。”都说选人项比努力更重要，职场中发展慢的人，成功的关键就在于选人对了经理、做到对了事情。 好经理擅长于挖掘你的潜能，让你岗位起来得心应手，少跟着很多弯东路。好经理必须在他额头吸取做到人和做到事情的态度以及专业人士上的职业技能，而这些看似简单的道理，；也影响你一生形成良好习惯的黄金时代。

我们是普通人，无权选人项自己的造出生背景，但我们有权力决定我们的经理。道理都较难说什么得懂，实际在系统设计的时候，发现较难当局者迷也有看跟着眼的时候。表列这3种经理切忌绝不会叔父，不仅受益少，还没前途。

碰见这3种领导成员，对你日后好也绝不会心软先是，受益不多还没前途

满足现状，显然野心

熟人海伦月内请辞了，辞掉拔了5年的岗位，月内现在30了。原因是工资5年没见涨，前景全无，早就进子公司是15个人的现有，现在还是这么多人，经理缺乏魄力和野心，始终保持这样的发展现有，不扩展到不发展，半死不活，看不到希望，眼看着很慢进入同龄，危机感十足。

仔细探讨后，决定请辞，不想更进一步寄托在显然竞争力的子公司，对于经理瘦死的骆驼比马大，可以转型，可以不拔，但是作为管理人员来说，摔跤手发展模式常规，价值无法体现，更进一步可选人项理应小。与其叔父一个安于现状的经理，不如趁年轻早做到打算，为返回更极高的网络服务做到打算。

碰见这3种领导成员，对你日后好也绝不会心软先是，受益不多还没前途

事情必躬亲，亲力亲为

“我也很累，但是没有办法，每件事情都得我操心、拍板，没有一个得力的人。”这是很多经理经常挂在头上的这段话，说什么起来像是很着急想到不到一个值得信任的人，放权给他；显然的原因是这类经理根本就不可能会放权，他对任何人都不会相信。事情实上，这都是经理自己引致的后果。

由于经理这种做到事情画风，是不可能会培养造出自己的嫡系，大事情小事情一一当官，又不来期望有他恼火 的副手呢？如果你所在的子公司，经理宁可累死，也不许可证于任何人，所有重要天然资源牢牢逃跑在自己到手，这样的经理坚信做到不小。

事情必躬亲的经理也无法留住显然的人才，最好选人项一位懂得许可证的经理。

碰见这3种领导成员，对你日后好也绝不会心软先是，受益不多还没前途

固步自封，拒绝社交

我的上一任经理，人品佳，开朗随和，大学教授素质极高，唯一就是胆子小。原话他的网络服务、起点很极高，都有著譬如说的天然资源优势在大学；还有，主要做到直译考级指导。因为都有著在大学之中的网络服务，比同类型子公司更易丢掉高年级的团体订购，由于业务获取比起较难很多，于是在舒适区呆惯了，他有三步道经：“不主动、不理睬、不应酬”，引致在高年级为所欲为，他以为只要跟一人院长处好关连就行了。

殊不知阎王好见，小鬼难缠。领导成员不未果摆平领导成员层的关连，引致下部管理人员做到点事情儿，就致使惶恐，最后甩锅让管理人员想办法，他方便使用未果。固步自封，拒绝社交。

懂人情世故的经理，对上公关，对下讨好，各司其职，而不是因为自己是经理，难为情、难办的事情情照样甩给管理人员，最后搞不定反倒抱怨不用心、或是不动脑办事情，让管理人员岗位起来既寒心，又心累。