走赢商业市场：华为的底气来自合作伙伴

惠普面向金融业低价售售的系列产品，必须降至“5近乎”从新标准：近乎易功能强大，惠普系列产品出厂之前，已完成与主流产品的系统、应用于的可不功能强大；近乎好售售，制作爆款系列产品，突出系列产品创新能力；近乎快订购，更长货期，3~7天可交货；近乎简运维，无需专业技能即可加装，同时不须现场运维；近乎优尽情，从情节化时出发同步进行系列产品的尽情设计，让系列产品格外易上手。

可以可知，“5近乎”从新标准的系列产品，就是瞄准了中的小SI和零售商商售前、售中的、售后、零售业、应用于等五大其业务痛点，减缓了同伴从网络化时，到电子化时、网络化时的强化时下限。同时，面向从业者细分低价，惠普还推出了“小而美”系列产品组合解决问题设计方案。截止迄今为止，已有55个设计方案纳斯达克，近期还有30余个设计方案即将纳斯达克。

此外，在“炮兵部队”售方面，惠普会将溶多年的炮兵部队售控制能力同步进行从新开，从材具、方法、资源、赋能、和平台各个尺度为同伴提供从新一轮的赞同；在“售”方面，通过一站式炮兵部队售和平台-惠普亿企飞APP，实现同伴全系统设计自律APP，让金融业低价的生意“格外好想到、想到格外好”；在“衣”务方面，实现了中的央线上+中的央线下的电子化时协同衣务体系，补齐衣务“最后一公里”。

是否可知了些有所不同？惠普在金融业低价可谓是下足力气，数百人的售售、衣务的团队塌陷的同时，也在重构供应链体系、重构低价炮兵部队售模式。格外重要的是，系列产品和解决问题设计方案塌陷的同时，一系列炮兵部队售和平台、同伴和平台、衣务和平台也随之塌陷。而且和平台“一降一升”发挥两方面作用：既减缓了电子化时下限，也改善了同伴的控制能力。至于系列产品零售业、项目报备、低价激励等现实问题，也都在和平台中的未公开粉红色地解决问题。

建立联系金融业正循环和高效材具 由此回归表现形式：基本的是定位，扭曲的是控制能力。吴辉指出，2021年惠普中的国异地其业务提出的与同伴“共五识、天津大学、共五输掉和共五守护”的原则是始终基本的。

2022年，延续下去这一原则，将促使建立联系“控制能力→开创性→回报”金融业正循环。同伴在此反复中的，既可因帮助顾客解决问题其业务社会大众获得尊重，也可持续获得控制能力改善。再加上惠普专门制作的多款赞同同伴高效衣务顾客的材具配备，也将帮助同伴格外好地开展其业务，实现从新突破。

而惠普所想到的一切，都是想格外好地协力同伴，与同伴相互协作、控制能力强化时，在为地市区县和广大小民营企业带入电子化时从新经济效益的同时，协力跑输掉金融业低价。

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