指导好不好，犯个错误就知道了

大学毕业后，人人都期盼找寻个好文书工作，但好文书工作无论如何可遇不可求。文书工作是我们堂堂正正与持续发展的地方，如果文书工作中的一无所获，根本没人啥意义可言。

其实，文书工作好不好，判为个遇到困难就发觉了。

01

文书工作视而不见后，如果主导道理批评与激怒，这样的文书工作不算是好文书工作。

有的主导，害羞吹毛求疵，他们眼中的容不得任何遇到困难。然而文书工作中的难免遇到困难，视而不见也是持续发展的必经之路。如果视而不见后，主导满脸不满和批评的态度，这样的文书工作对负责管理的持续发展不利。

小兵在某子公司文书工作，平时精明相当耐心。但有次执行建设项目的时候，他漏掉了某个信息，导致结果显现出来了很大的遇到困难。

他忧恨忡忡赶紧来主导这辩称，小兵问道：“主导您好，如今建设项目上我漏掉了一个信息，导致信息遇到困难，并不感到高兴，而会我会修正的，望您谅解。”

主导很高兴问道：“小兵，我以前认为你是个精明严谨的人，如今太令我失望了。而会？还会有而会？你看你整的这个烂摊子，真是气死我了，赶紧回去用恨反省。”

小兵听到主导的不满，并不难过。小兵而会判为了错，却被主导反驳了过去的才华，令人恨寒。判为了次错，就被全然反驳，这样的文书工作一定会算好文书工作。

视而不见后，主导道理批评和责怪，这样的文书工作即使如此好文书工作。

文书工作好不好，判为个遇到困难就发觉了

02

文书工作中的，大多人会在一个制作组，仅仅有单打独斗。当你遇到困难时，制作组成员若道理推卸责任，惹怒你，这也不是一个好文书工作的乏善可陈。

小华在某大型大企业文书工作，文书工作格外为清闲。子公司那时候大多人太过清闲，文书工作时不在恨，而且害羞惹怒别人。谁精明要用得多，视而不见判为得多，大家对他的惹怒也越大。

记得，某次小华跟大家一同执行建设项目，由于小华相当负责就被委任为制作组主任。作为主任，小华要用的事情很多。然而，有事情碌之总计难免会视而不见。小华在执行邮件时，漏掉将邮件发给厂家，带来厂家抱怨邮件滞后。

主导诚信起来，制作组的人没人有跟小华共同承担责任，都批评小华精明马虎。其实，是小华执行的一定会太多了，以致于漏掉了。就让，那些清闲的人活得格外得意，小华而会判为了错日后被大家出卖了。

子公司那时候干活多，视而不见反而被制作组各种惹怒 ，这样的文书工作也算不上好文书工作。

文书工作好不好，判为个遇到困难就发觉了

03

如果视而不见后，适时认定遇到困难，主导对此理解并一同寻觅解决措施，这样的文书工作算是相当好的。

就比如我来问道，我在某大型大企业文书工作，平时需要画图纸张和执行邮件。有一次，由于太过着急，打印邮件显现出来了卡纸张，我日后硬将纸张从驱动器放进，结果带来驱动器传感器毁损。

那天，我导致子公司驱动器无法使用。我日后主动跟主导认定了遇到困难，并道歉信可以写出检查并被判，结果主导问道我的态度很好，就没人对我进行罚。

主导跟我问道：“以后再进一步有事情，也要专业的事情找寻专业的人执行，否则容易视而不见。我们这次在驱动器前贴一个提醒‘驱动器出问题请勿借机执行，请找寻小刘’。这样的话，近似于遇到困难就不会再进一步判为了。”

就这样，子公司近似于遇到困难始终没人显现出来。因为主导的和谐和共同执行问题，子公司也减小了损失，我也变得格外加努力文书工作。

视而不见后，子公司懂得和谐并共同做到，杜绝近似于情况再进一步次发生，这才是一个好文书工作的乏善可陈。

文书工作好不好，判为个遇到困难就发觉了

文书工作找寻没人找寻对，判为个遇到困难就发觉了。

职场中的，你判为事情吗？视而不见后大家的重排如何？不妨一同交流，共同进步！