在职场为什么会成为定制解构人才？

上周，遇到了上的公司的公司的同事王强，相见后之前让我去找给他引介负责管理工作。当时我以为他在开玩笑，之前调侃道：“极高材生都需我来引介负责管理工作了”。没想要王强当下非常不好意思，细聊后才其实王强在离职后找负责管理工作的更进一步中所，试镜竟然全部遭拒之。

王强复旦研究生考入，作为上市的公司借调5年的极高管，可以说是各大大企业都需的紧缺极高层次，但是在试镜时，却屡屡碰壁。他百思不得其解，有点看看在上的公司的公司负责管理工作时触怒了什么人，导致有人在背后使绊子，毕竟人际关系是一个圈，有些风吹草动，大家慢慢地就亦会其实。

于是我之前拖了自己要用RH的好朋友，商量她去找看一下是什么环节出现了疑虑。在此之后通过好朋友的反馈，才其实王强屡屡被拒之的原因。

好朋友总结，王强的负责管理工作灵活性和负责管理灵活性确实是大企业不可多得的极高层次，但是由于他考入后就到了上的公司的公司借调，很多思维Mode还停留在上一个的公司的负责管理工作环境下，不必慢慢地的兼顾原先负责管理工作，简而言之，就是好朋友仍未踏入了原的公司个性化化的极高层次，就像一幅画满画的画纸，别人仍未无法再在这张纸上落笔，与其花大价钱商量他，并且互相磨合，不如求职一个同样有灵活性的考入生，再进一步培养，低价且具有连续性。

其实，王强出现的这个情况存在于很多人际关系人身上，刚考入就进到的公司负责管理工作长时间的负责管理工作，每天单调着一样的负责管理工作，可突破性较小，渐渐的打磨成适合大企业的物料，无法控制了协同工作性。 1.负责管理工作单一，上下断层

拿王强来举例，因为灵活性和工商管理过硬，所以一进的公司的起始就比较极高，没有从底层开始要用起，导致和下层员工完全僵化，全然的认为负责管理层就应该要用好负责管理层的事情，导致到原先单位也根本无法和他人协同。

2.不愿值班，固步自封

很多技术性极高层次，他们亦会过度的投身于于自己所要用的事情，不迷恋和他人打交道，即使有求学的期望，也不亦会把握，慢慢固步自封。

3.只放工程技术，饲养其他

在王强眼中所，主要我自己擅长的事要用到独创就是获得成功，虽然这话亮眼，但是忽略了一点，如果只投身于自己的领域，无限接触原先鲜的事物，还是不必要用到与时俱进，人际关系中所，只有懂得求学各种技巧，才能在期望来临时，牢牢把握在自己的交给所。

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