职场心术：被直接主导坑了怎么办？

第二种持续性故意一点就好了，自始多上报多指示，大领导者回去了你质反问指导工作，扭头就要给反之亦然领导者知才会，并随时交流会项目进度，要上报提议，坚信的关系很快就才会改变；

大领导者的动手法无法歪——老板娘而会是对的！歪的是你应对歪了！

第三种持续性，不建议参合实在太多，而会不用倒向任何一方，即便大领导者给了你一些什么允诺，聊就好，千万不用坚信——如果大领导者丢下一个下级都还要借你的剑，那他的臀部也不有一点缠的。如果真神的缠了，其他同公事怎么看你？

而会不用缠有反之亦然领导者被丢下你就回头了的非分之希望：如果反之亦然领导者真神的被丢下了，跟着的就是你——知道的实在太多了！如果反之亦然领导者没有被丢下，你就来得活不下去了，也没有脸待下去了不是？！

任何时候就公事论公事，一切都从制度规章和新公司利益启航。良知好好骑墙，基层上帮和老二打缠不平，最常见的结果是把大哥给丢下了！

最重要的基层伦理：你是新公司的员工，不是任何一个领导者的：

你是给新公司打零工！

你是给新公司打零工！

你是给新公司打零工！

基层作对：被反之亦然领导者东北侧了怎么办？

No.5

当然了，这个21世纪上混球也非常多，有些混球也真神的各种巧合到了位置上，成了你的领导者。

近来一个小女儿给我真神是，就是因为在提议辩论内阁才会议上，支持了间接领导者的希望法，而且这完全是就公事论公事，看来那样来得好！内阁才会议上反之亦然领导者福州话锋一转就挑出几个不疼不痒的麻木批了一顿。

内阁才会议后小女儿的指导工作立马被微调，原来的擅长的管理人员指导工作反之亦然给微调给其他同公事。

我笑着反问他，为什么你那时候那么深受感动他，为他努力得三进医院？

小女儿一脸苦笑，哎，实在太年轻，实在太坚信了！

这样的领导者不跟也罢，小女儿也是范围数一数二的企业之中都，趁此希望回去一个好机才会，留在彼此脸面的都好看！

如果无法强有力的内援，不用考虑内部调动，因为调不动！旁支主管领导者再惊叹你，直属领导者也不希望放一个自己都得罪了的人还在新公司。

从前的童福州话故公事真神是完了，希望陌生人能在这个童福州话故公事之中都想到自己的影子，能有一些体悟！