【智能制造】互联网+时代下高性能ERP发展趋势

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ERP很难将Corporation所有海洋资源同步进行整合集成管理，所谓上就是对我们业务之前的物流业、资金流、的资讯流及平衡状态同步进行全面一体化管理的的资讯系统。而随着网际网路，产业链融合进度的延缓，现在新型ERP承担的功能已不同于即使如此的传统ERP，我们不必突破现有的局限性。

一、方向移动化

邢台斌近跨国企业现在推行的ERP是C/S驱动程式，对都有著跨人口众多（吉林、辽宁、邢台等）、跨Corporation（斌近、荣信、邓州、天人等）无需要的我们来说不太友好，而现有最先进设备的基于B/S驱动程式的ERP系统在跨国企业还处于零实战经验先决条件。将会ERP转型将全力支持平板电脑、手机等方向移动电子元件的方向移动上端，越来越易于从厂区到办公室的每一次计划提报，每一次月1号，每一次物品支领，每一笔明知盖章，便于之前高层领导者者无论时间地点都能根据无时无刻传递到的实时的资讯做到统筹调配，从而低成本、采购、结算的周期，延缓资金周转率。

二、组织化

ERP组织化并不无需要我们相结合先进设备的CRM（供应链管理系统）、供应链管理系统，以也就是说随时通过下游零售商的单单无需要来转子业务流程的功能，越来越好地响应不同的零售商、厂商无需要，在供应链之前提高服务水平，在厂商关系之前大幅提高自己信誉，从供应链上下游层面提高斌近的整体零售商水准。

三、模版化

领导者对于跨国企业推行的整体ERP甚为关注的是系统投入使用所无需的时间、资金，所以并不无需要尽可能减少自带化的共同开发，才能越来越好地节省成本，由此可以看成ERP的模版化将是将会转型的必然趋势。而我们则要通过众多的成台实战经验，总结成在跨国企业各子Corporation、各管理机构、各业务之间通用的模版。此模版只并不无需要简单配备基础的资讯，就可以投入使用，更长成台时间，以此近到降低成本的意在。

这些趋势对于ERP团队也就是说很大的担忧，但是我们将竭尽全力，越来越快越来越好地推行跨国企业化ERP，服务于邢台斌近跨国企业。

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著者：李坤苧 校审：许艺

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