雷军的“超级惊喜” 与小米的五年千亿研制出投入

及几十个多种不同机械工程关键技术信息系统，大大提高生产设备的增购以及关键技术的投放，将能大大提高生产效率。

其次是人才四支规划设计。黑莓最主要5个华北地区生产之前心和6个海外生产之前心，这并不一定需要在世界范围内招集高素质人才。目此前，黑莓最主要16000名工程公司，其之前有5000人是于2021年转为的黑莓。

就此是关键技术创造性地投放。曾学忠对此，黑莓之所以每年执意授予百万美金关键技术年度，就是努力为有创造性地、有想法的菁英工程公司体现一个敢于创造性地的状况。让他们能真正感受到，黑莓在尊重工程公司惊奇的想法，并期望追寻关键技术无人区的勇气。

“豆浆”工程建设便是，真是明了的或许正是黑莓一直重申的工程公司多元文化。另外，“豆浆”工程建设不够让黑莓看到了成年人才的潜力，雷军直言“英雄出少年”，所以他设想，不够进一步要把“少年英雄”的养成任用纳入对各政府部门一个组织意志力规划设计的评量衡量之前。

不至少如此，雷军还宣布2022年黑莓还要再次招集5000名优秀菁英工程公司，小规模加强工程公司四支规划设计。

雷军真是，目此前黑莓正处于新十年出人意料起步的关键时刻，也接踵而来着一系列暂时黑莓此前途生死的不小命题，如三年抢下iPhone世界第一、电子产品体验正式对标的电子产品、智能汽车无关的事业蓄势待发等。而这些，也将是黑莓工程公司们大显身手的平坦空间。

（作者：白杨 编辑：张伟贤，卢陶然）

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