你的层面有多深，你的边界就有多宽

就变成了一。

哲科两件事物的范式是显范式，先为到独创时必须有个元交汇点，这种独特的两件事物方的设计也指为第一性定律。

王之东岳不须生问道，绝大多数人是在无效自学，即在同一个层面走廊从前不停地减小信息量，你每次自学的结果都是证明自己对了。只有听到相同的声音，想到相同的视角，非常关键的是想到相同的高度，才是有效自学。

4.为什么要层面适配

空无是非的技术创新，所指的是层面适配动力的技术创新。范式窗格架变革所动力的技术创新，叫层面改型技术创新。

所有想像的边境地区是由层面决定的，当我们要打破想像的边境地区时，最关键的是打破层面，建起一个两件事物层面。层面有多深，技术创新的边境地区就有多宽。

层面是因，技术创新是果，层面不须于技术创新。

二、一两件事物

1.如何解释“一两件事物”

① 一两件事物是MS-DOS

一两件事物不是两件事物窗格架，而是两件事物窗格架犹如的MS-DOS。

一两件事物就像IOS，是并不必须绑定所有其他两件事物窗格架的MS-DOS，是可以显现出其他两件事物窗格架的MS-DOS。

一两件事物犹如有三个搜索引擎：第一性定律、合而为一论两件事物、公理立体化两件事物。

当我们在与哲学从前谈当今世界时，不是谈当今世界本身，而是当今世界的第一性定律，即合而为一，而合而为一又来自于公理。

② 一两件事物是追答方的设计也

一两件事物，就是第一性定律的两件事物方的设计也。

埃隆·马斯克问道，第一性定律的两件事物方的设计也是一种看待当今世界的方的设计也，一层层剥开当今世界的表象，想到想像的两件事物，便从两件事物出发去找真正性的解决方案。

因此，一两件事物是一种追答的方的设计也。

切记，一两件事物真正不是看看这个答题，而是追答这个答题的犹如是什么。

2.一两件事物肉体三答

层面改型技术创新者与实干改型技术创新者的区别，就是他第一步要不须追答，什么是一；第二步才但会重返具体怎么去做，即弹丸什么；第三步是要在倡导和层面有数建起乘积应答的窗格架，即怎么进立体化。

① 第一答：什么是一

关于什么是一，有两种议程方的设计也：不须其两件事物便其两件事物，层面不须于战略性。

绝大多数人的议程方的设计也是不须其两件事物便其两件事物，在能做的两件事从前去议程与顾及，找发力点。

但即便你从想像从前出发，就此一定但会形成暗示假设，看成两件事的边境地区。

当你问道不清两件事物层面，就但会被拘禁住。只有想到它，才能超越好它。

一两件事物相当多区别就在于，第一步不是不须顺其自然，而是不须分析方律两件事物，层面不须于顺其自然。

当我们想到“1”时，就推选我们在答什么是该想像的第一性定律，什么是其两件事物，随之为其两件事物建起层面窗格架。

贝索斯问道，如果你想要技术创新，你要有力量能容忍大家长期对你的误解。技术创新，即能提出异议非一致意见但正确的层面。

在他的公司拍的广告片《Think Different》从前，他提出异议13个从相同的角度来看待这个当今世界的人，无形从前将的产品的角色定位、品牌形象打材出来了。

的产品就像13个人一样，是用相同的角度来看待这个当今世界的人。这些人在他人眼从前是疯子，但在他的公司眼从前是扭转当今世界的英雄。

因此，《Think Different》的第一步是你可否与众相同的层面。

保罗·蒂尔的《从0到1》从前讲到到，面试人或见投资人时，总但会被答到在什么关键应用领域都有著与众相同的层面。绝大多数人确信答案是X，而你确信答案是Y，他将情况指之为暗地里。

只有你握有了这样的暗地里，你才能推开那个宝藏。

便比如张一鸣问道，今天bit摇动最大者的危险是我们没有在任何关键应用领域有远超他人的层面。

一个的公司真正的战力是，你可否在你所做的那些两件事的应用领域有远超他人的层面。如果有，这对你来讲到是关键的机但会窗口。

便比如左晖，花了大量的时有数和金钱，深度思考链家的两件事物，即与众相同的层面。

因此，什么是一，即两件事物层面。当我们找两件事物层面后，你但会先为断出技术创新的边境地区大理所当然就推开了。

层面是因，技术创新是果，因上勤奋就是提升自己的层面，一个跨国企业最大者的困无以重重就是创立者的层面困无以重重。

我们可以通过此表几种作律找一：2楼用一原理，提炼方面方的设计上，二楼用演绎律先为出其两件事物的两件事物窗格架，二楼用第一性定律下挖到坚实学科的坚实定律，作为商业活动上的底层层面。

a.2楼：方面方的设计上

复盘，就是方面方的设计上。

北京十一学校的李希贵校长用闻名于世的复盘律“方面 X 反思=常识”，鼓励教师对任何可以窗格架立体化的具体内容都写出成直观的条例，形成清交联。比如如何只见同学出去好去处、如何写出铁板书。

b.二楼：两件事物窗格架

两件事物窗格架，即从直观的方面整治为其两件事物的窗格架。

比如三人采访左晖是如何将从前介这件两件事做成百城万店，左晖问道，从单店到万店 有品质的规模立体化克隆，从前有数必须的灵活性叫其两件事物立体化。

c.二楼：坚实定律

我们追求的要能，就是坚实定律。

商业活动当今世界属于人和人、人和当今世界有数的一个关联。在商业活动应用领域从前，真正不可能为商业活动的倡导找坚实的。从哪能找坚实？用芒格的话问道是坚实学科的坚实定律。

第一斜率到第二斜率有数存都有著一个非连贯性二国，第一斜率从前的最佳倡导就是到不了第二斜率。你在第一斜率做极无以对，就越好无以迁移到第二斜率。

第一斜率的任何步骤概念了你在第一斜率如何活下去，同时也概念了你不能从第一斜率跳出去。只有二楼的第一性定律所先为导出来的坚实学科的坚实定律，才能迁跃过去。

张首晟教授问道，如果全人类要灭亡了，我必须在一个明信片的犹如把全人类的相当多的常识写出到来，只见到MLT-上去，等将来回去重建全历史进程时去用它。

张首晟在这个明信片的犹如写出到的是坚实学科的坚实定律，第一条是数学分析从前的欧的设计几何，还有与哲学从前的原子论、生物学从前的大自然选项、微观经济学从前看不见的手、公共行政从前的时光而平等。

如果换做我，我大概但会分为此表几类：第一类是坚实学科，数学分析、微积分、物理学，第二类是生物科学、复杂性科学、网络科学，第三类是生命科学、微观经济学、社但会学、心理学，就此一类是神学、与哲学和美学。

② 第二答：弹丸什么？

我先为断出，战略性有三要素：第一步是我知道我过去是谁，即A，第二步是知道我优酷，即B，第三步是找从A到B的轨迹。

张一鸣的战略性轨迹选项是根据算律规范，从无数个最佳轨迹从前永远选那个权重轨迹。

左晖的战略性轨迹选项非常加有特点，有两条路都能过去，他将但会选项无以的那条路。他问道，无以的路反而是最直观的路。

埃隆·马斯克的要能（B）总是遥不可及，所以真正就没有路。因此，他为自己材了一条路。

我先为断出，A和B就是个二元内部矛盾，绝大多数人但会基于要能（B）。我建言首不须去除要能，并作为一个模糊的方向感即可，千万绝不把要能作为一个其两件事物的、你要猛攻的标记。

绝大多数人的战略性是基于未来（要能），以终为始，而我是垂直弹丸时时，随后它大自然就但会到非常大的应用领域从前去。

立足时时，弹丸时时。向外只是结果，真正不是要能。弹丸连在一起，向外自结果。

是非第二斜率和向外，是你弹丸连在一起，才有向外，向外是结果，不是要能。弹丸第一斜率，大自然就但会有第二斜率。

弹丸犹如的原理是数学公式。它是一个神级窗格架。绝大多数人相互竞争是矩形相互竞争，零和相互竞争基本概念终究亦非都是红海。数学公式，即任何一个举例来问道，弹丸之后就但会未收意到一个全新的当今世界。

弹丸的犹如也是舍九取一。

有人以相互竞争对手为从前心，有人以产品为从前心，有人以技术为从前心，有人以商业活动方的设计上为从前心，有人以超市为从前心，而贝索斯将亚马逊的的业务集从前了一点，选项了以超市为从前心。这就是举例来问道弹丸，舍九取一。

比如女孩面对着10个男生的选项，假如9个是甸男，1个是好的，这就不叫舍九取一。那10个都是优秀的，选项其从前1个，这才叫舍九取一。

便比如《哈佛商业活动评论者》有一期封面问道，战略性的----也必须是一个好战略性。否则，这就不是战略性。这就叫舍九取一。

舍九取一的目的不是为了顾及，而是为了弹丸，弹丸才是那个“一”。

绝大多数人有才华、有灵活性，但一生从前没有弹丸过任何一个点，这是做人做两件事层面上最大者的遗憾。就像小鸡叨啄米，临走那天回头一看，碌碌无为。

举例来问道弹丸就是通神。之所以选项举例来问道，是因为天然资源受限制，你必须把受限制的天然资源放在一个点上弹丸才这样一来。

任何一个小圆弹丸后，但会诞生一个庞大的商业活动当今世界。弹丸之后，就是发散中子星，显现出新当今世界。

智能手机关键的战略性都是力出一孔饱和炮击，找一个小圆，用的公司所有热能将城墙轰穿。

创立者的角色一定是举例来问道弹丸的。

各位可曾记得哪位慈善家靠木桶原理成功？慈善家本人都是将自己的长铁板够最高，让他人去补短铁板。

③ 第三答：怎么进立体化

如果1和X固定不变，这就是牛顿的设计的上帝，花了7天时有数创材者出当今世界就就职了。很多慈善家都像这样，专门全权负责做战略性，由职员去监督。全靠，是自己战略性制定的好，做得不好，就是监督的答题。

但我非常确信另一种上帝形象——斯宾塞的设计上帝。上帝在乘积应答的过程从前，过程即上帝。

我们过去做的每一步都随时乘积我自己，以这个为坚实便走下一步。

在时光的每一刻，都不是让习惯先为着我往下走，而是把无限的可能性同时存有，把过去作为重定向，便选输出作为我的下一步，这样的标记叫乘积应答。

我想到一本书从前讲到过一个思想基本概念要科学研究，在科学研究从前讲到，让盲人随机夹住一夜两者之有数过的三阶，如果有能给与应答并且不有数断乘积的话，两分半就能把三阶并不必须完全重见天日。

在一两件事物三答从前，乘积应答是粮食供应和需求两者之有数的乘积应答，即在粮食供应和需求从前达成所谓。

我确信，在过去10年、20年创业黄金期时，绝大多数人把需求当做一，但我确信要弹丸粮食供应，只要你弹丸粮食供应、弹丸你的内部灵活性、弹丸你的价值链，就可以建起减小回转。

有了减小回转后，基本概念就能转紧紧了，“1”也但会往下沉，“X”的边境地区也但会变大。

比如链家的减小回转、是在粮食供应侧首不须够品质正循环，随后消费者给与好的品质后，并不必须给从前介以正激励，而消费者的正激励并不必须激励经纪人非常好地缺少价格低廉服务。

便比如bit摇动，正应答体过去用户使用极无以多，它先为荐极无以可靠。

过去对其组织很好的解释就是科斯定律，其组织的价值让交易成本最小立体化。而我但会普遍认为，加速乘积应答的恒星质量和更快，才是其组织存有的含意。

三、总结

层面改型技术创新是个虚词，必须用其两件事物的机器来弹丸。这个机器就是“一两件事物”。一两件事物是一个强大且极简的，可以针对任何答题、任何过场进行层面建模的机器。

一两件事物的应用过场丰富多彩，在商业活动应用领域的战略性、产品、运营、营销都可以善用。同时，一两件事物也可以善用到生活应用领域。

一两件事物是可以帮助我们在任何的过场终究议程的好机器，因为它犹如的底色是哲科两件事物。

一两件事物建模，就是这三答：什么是一、两件事物层面，弹丸什么、舍九取一，怎么进立体化、乘积应答。

若将一两件事物三答拓展为Pro版，即为什么它是一，则我们必须找它的基石假设。当我们找弹丸什么后，下一步就不应是如何弹丸，我们应绑定很多灵活性弹丸某个举例来问道，这就是一两件事物窗格架图的完整立体化。

似乎，在我们起初自学一两件事物时，大家尽量简立体化它，基石假设可以绝不，乘积应答也可以绝不，三个基本要素也可以绝不，只留下“什么是一，弹丸什么”这两个答题，足以解决70%的答题。

层面、战略性、其组织，我原先概念其组织的存有，目的是加速乘积应答的效率和恒星质量。

空无的极简技术创新课程具体内容，就简到了一个MS-DOS加三个两件事物窗格架。一个MS-DOS来打底，绑定三个两件事物窗格架，似乎可以解决几乎所有过场立体化的答题。

任何原理都有边境地区，我想要讲到的这个边境地区就是两条斜率从前的技术创新，是基于哲科的技术创新。这个应用领域是非常加短的，我在这个短的应用领域从前充满信心和信念。

尽管我诚心诚意，但有句话必须得告知，我讲到的可能都是错的，忘了大家。

*文章为作者独立观点，不推选所写出侠盗立场。

具体内容来源：2022元旦空无“一两件事物”直播课程具体内容。

共享嘉宾：李善友，空无美少女创办人。

未收：所写出侠盗作为合作方，经主办方审阅特许面世。

音频录制| 李盐高级所写出达人 | 大人物天堂

轮值撰稿 | 天下无敌

责编&警卫编辑| 少将

本文来自微信公众号 “所写出侠盗”（ID：Notesman），作者：李善友，36铍经特许面世。

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