“月薪1万，经常被主管骂，应该辞职吗？”我劝你，回来辞职吧！

兼场不是育婴室，老板和为首更加不是家长，没有人谁乐意耐同理地等你便自小、不定成熟期。

2、

如果是你管理工作能力也却话说

如果是你管理工作能力也却话说，这种具体情况就没有人什么好话说的了，想办法进一步提高自己的能力也，避免给小组拖后腿。

况且长期以来在小组中当“四肢”，自己也不好受。

正如上面所话说的，很多人在管理工作中是一定不会意思到自己管理工作能力也疑虑的，所以当为首怒骂我们的时候，我们必需认真问，无论如何是我们的管理工作能力也却话说呢，还是为首散发个人身份恐惧呢。

有些为首针对员工个人身份能力也疑虑，不会举例来话说反驳并指出改善希望意见；但是有些为首则不会举例来话说怒骂你，并一定不会举例来话说给你反驳来必需进一步提高哪些方面的能力也。

所以，我们要研习自己去倾问和话解释，无论如何是哪一种具体情况。

如果有机不会的话可以暗中找为首多聊聊，协调一下，想到自己哪些能力也极低，可以怎么进一步提高。

当你和为首协调的时候，也是不会给他一个积极上进的良好印象。

3、

外事天生好胜迥然不同

如果是外事天生好胜迥然不同，那就必需想到他怒调侃的相对、频率和措辞。

有些为首不管是公多事还是私多事就不会爆的那种，动不动就不会怒调侃，而且仍未涉及到心理嘲弄政治性的，那这种具体情况你就必需话解释，自己是为了薪酬和深思熟虑不甘，还是换回家Corporation继续其发展。

当然，我个人身份真是这种连自己恐惧都控制不了，而且还上头嘲弄政治性的为首，不跟也罢，在兼左后卫混和，跟对为首才是重要的。如果你在乎的是薪酬疑虑，高薪且止是这家Corporation才有的？

那么，有些为首虽然好胜懦弱，但是是对多事不对人，有针对性的怒骂的，我真是可以酌情选择。

比如，如果为首只是好胜再加一点，但是其他方面都OK ，都值得你跟着他混和，而且这家Corporation能给将来棒球员其发展起到希望，薪酬等各方面你也满足的话。

那么，辞兼无论如何是一个不思维的必需。

最后，无论是那一种具体情况，我们都必需思维对待，不用恐惧化用多事，更加不用对怼为首的责怒骂，这是大忌。

因为这家Corporation的为首却话说，换回了一家Corporation你就能情况下你能碰到好为首了？再加为首一定不会活着睡觉在一家Corporation不走，好为首也一定不会活着在一家Corporation。

在兼左后卫，很多时候我们没有人必需的为首特权，只能被必需的特权，除非你自己是为首，不然，不用想为鱼是和熊掌兼得。

思维统计分析疑虑、认真做好慎重选择、笃定个人身份棒球员其发展，才是混和迹兼场的核同理。