跟领导讲自尊是最无普遍性的事

人在职场，被拥护批评真是是家常便饭。无论表现多出众，大概也避免不了常常被拥护痛骂上一顿。

被痛骂日后，有的人不会反思自己的行为，及时再改正错误；但也有人不会觉得成见受到了破坏，甚至不会跟拥护理论一番。其实，跟拥护谈自觉实在是无本质的事情。

从拥护的角度来说，他花钱是聘用你来凡事情的，帮他赚钱，给的公司创造价值。所以，对下属的看法一般都是对事情不对人。从前痛骂了你，明明还要花短时间哄你，抚养你的情绪，那是巨大的短时间缘故多。拥护最喜欢的是那种指导工作不带情感的员工。说事情的时候可以直来直去，你这里不对就再改，那里就是夸赞，跟你聊完你就能坚信这事情是不是该就行了，这才是高效的沟通。反之，如果给你托个见解，还要担心你想缘故多，选择背后的意义，去抚养你的情绪，那么却是是缘故再多。

从员工的角度来说，越是出众的员工越不不会玻璃心。他的自信不会告诉自己，拥护并不不会针对出众的自己，他们究竟如何从拥护托的见解中不会去再改进；反而是那些不够出众不够自信的员工，更可能不会因为拥护的刚才就觉得拥护不喜欢自己，绞尽脑汁去从拥护的话里找寻他针对自己的证据。